2024年7月，鄭州歐諾儀器有限公司組織召開7月份工作會議。會議開始，先是總結了6月份工作情況，分析目前所存在的問題，同時安排部署下一階段重點工作。公司全員參加會議，會議由王總經理主持。

會上，王總對各部門上半年經濟技術指標和主要工作完成情況進行了簡要點評，肯定了6月份公司在項目履約、生產組織優(yōu)化、企業(yè)形象提升等方面做的努力，也指出了存在的問題與不足，對于7月及下半年工作，他提出以下三點要求：

一要緊盯全年經濟技術指標，自我加壓、務實肯干，瞄準重點工作的著力點和發(fā)力點，切實把自己分管的領域、分擔的工作抓出特色、抓出亮點、抓出成效。

二要重點抓好市場開發(fā)、產能提升、降本增效、績效考核、薪酬分配等專項工作，形成專項工作聯(lián)動機制，確保專項重點工作有抓手、有載體、有安排、有部署。

三要抓好工作落實，明確工作責任人和完成時間節(jié)點，提出標準、要求，做好過程監(jiān)督檢點，樹立第一時間解決問題的意識，迅速提升解決問題的能力和效率